Warum diese seltene Kombination Ihr größter Hebel ist.
Fünf Jahre lang habe ich als Scrum Master und Agile Coach mitten in Software-Teams gearbeitet — und immer wieder gesehen, dass die größten Hindernisse nicht aus der IT kamen, sondern aus Management-Entscheidungen, die Chaos, Stress und Verzögerungen verursachten.
Als selbständige Beraterin bündle ich alle meine Kompetenzen für ein Ziel: Ihrem Unternehmen maximale Effektivität und Effizienz zu ermöglichen. Dafür verbinde ich fundiertes akademisches Wissen mit operativer Erfahrung aus allen relevanten Unternehmensbereichen — Markt, Priorität und technische Umsetzung — und 15 Jahre Trainings- und Moderationserfahrung, um das in Ihrem Team langfristig zu verankern.
Markt-Präzision
Was ich mitbringe
Ausgebildet im Design-Thinking-Programm (Basic & Advanced Track) der HPI School of Design Thinking in Potsdam — 30 Wochen, 500 Stunden Trainingsumfang. Seit 2018 habe ich über 20 Design-Thinking-Workshops konzipiert und moderiert und war als Customer-Market-Fit-Coach für Founders im WeWork-Labs-Startup-Programm in Hamburg tätig.
Warum das für Sie zählt
Ohne systematische Nutzervalidierung entscheidet in vielen Teams das lauteste Meinungsbild oder die Intuition Einzelner darüber, welche Funktion entwickelt wird — mit dem Risiko, dass Entwicklungszeit in Features fließt, die am Markt vorbeigehen. Mit einer Spezialistin für nutzerzentrierte Produktentwicklung wird stattdessen der echte Kundenschmerz zum Kompass: Jede Funktion wird konsequent mit echten Nutzern validiert, bevor sie wertvolle Entwicklungszeit bindet — Ihr Backlog enthält ausschließlich, was nachweisbaren Marktwert schafft.
So sieht das konkret aus
Als Customer-Centricity-Mentor im WeWork-Labs-Startup-Programm in Hamburg habe ich Founders begleitet, ihr Konzept anhand von echtem Kundenfeedback zu überprüfen. Das Ergebnis: Jedes Team traf eine klare, belastbare Entscheidung — entweder die Gewinnung erster zahlender Kunden oder das frühzeitige, informierte Verwerfen einer nicht-tragfähigen Idee. Weitere Projekte: Neugestaltung des Website-Auftritts für das Altonale Festival, Entwicklung nachbarschaftlicher Lösungsansätze für mehr ökologische Nachhaltigkeit (Sustainability Lab Neukölln), sowie Konzeption zielgruppengerechter Mailer-Kommunikation für das Leuchtfeuer Hospiz in Hamburg.
Wirtschaftliche Klarheit
Was ich mitbringe
M.A. International Business and Sustainability (MIBAS), Universität Hamburg — mit Schwerpunkt auf internationalen Marktstrategien, Finanzierungs- und Investitionsentscheidungen sowie strategischem Management. Während des Studiums Mitglied bei 180 Degrees Consulting, der studentischen Unternehmensberatungsgruppe. Masterarbeit zur Frage, wie Sharing-Modelle im Carsharing-Sektor durch Business-Model-Innovation denselben emotionalen Wert wie klassisches Eigentum schaffen können.
Warum das für Sie zählt
Ohne eine Big-Picture-Sicht auf Geldflüsse und Geschäftsmodell entstehen Prioritäten oft isoliert — jede Abteilung kennt ihre eigenen Kundenbedürfnisse gut, aber es fehlt ein System, das diese Prioritäten sichtbar macht, vergleichbar bewertet und gegeneinander abwägt. Das Ergebnis: Ressourcen werden nach Dringlichkeit statt nach strategischem Wert verteilt, und Entscheidungen bleiben für die übrige Organisation intransparent. Gerade in der IT ist es unmöglich, alles gleichzeitig umzusetzen — ich helfe Ihnen, ein Priorisierungssystem aufzubauen, Geschäftsentscheidungen auf Basis von Kennzahlen und fundierter Analyse zu treffen und diese Prioritäten so aufzubereiten, dass sie unternehmensweit nachvollziehbar sind.
So sieht das konkret aus
In einem FinTech-Unternehmen sowie einer großen Verwaltungsorganisation habe ich Product Owner dabei unterstützt, mit Hilfe des RICE-Modells eine klare Priorisierungsgrundlage für ihre Roadmap-Entscheidungen zu schaffen — mit dem Ergebnis, dass sie ihre Prioritäten gegenüber dem oberen Management überzeugend und nachvollziehbar vertreten konnten. Bei Montblanc Int. GmbH in Hamburg habe ich zudem als Interim Product & Project Manager die Sales-Performance verschiedener Produkte im Bereich Damen-Accessoires analysiert und auf dieser Basis konkrete Empfehlungen erarbeitet, welche Produkte online ausgebaut und welche aus dem Sortiment genommen werden sollten.
Technische Exzellenz
Was ich mitbringe
Fünf Jahre operative Erfahrung im Kern internationaler Software-Teams als Scrum Master und Agile Delivery Specialist — kommunikationssicher auf Deutsch und Englisch.
Warum das für Sie zählt
Der größte Kostentreiber in vielen IT-Organisationen ist nicht fehlendes technisches Wissen — er liegt in der Übersetzungslücke zwischen Entwicklungsteam und Management. Technische Schulden werden verschwiegen, weil niemand sie in eine Sprache übersetzt, die Priorisierung möglich macht. Monitoringsysteme werden so komplex gebaut, dass sie ungenutzt in der Schublade landen, weil niemand zwischen technischer Notwendigkeit und praktischer Nutzbarkeit vermittelt. Dokumentation wird geopfert, sobald Zeitdruck entsteht, weil ihr Wert dem Management nie greifbar gemacht wurde — bis ein Teamwechsel die Lücke schmerzhaft sichtbar macht. Ich sitze genau an dieser Schnittstelle und übersetze in beide Richtungen: Ich mache technische Realität für die Führungsebene verständlich und budgetierbar, und ich mache Geschäftsprioritäten für Entwicklungsteams nachvollziehbar — wie bei der Integration technischer Schulden in die Definition of Done, die aus einem einmaligen Gespräch eine dauerhafte, gelebte Praxis gemacht hat.
So sieht das konkret aus
Bei der Europace AG in Berlin habe ich ein 35-köpfiges Team in drei autonome Einheiten umstrukturiert, um Eigenverantwortung und Fokus zu stärken, und gleichzeitig Scrum und Kanban in vier Teams eingeführt, um Transparenz und Vorhersagbarkeit der Lieferungen zu verbessern. Bei der Curalie GmbH habe ich unternehmensweit in neun Teams agile Methoden eingeführt und den Onboarding-Prozess neu gestaltet — mit dem Ergebnis, dass sich die Einarbeitungszeit um rund 30 % verkürzte. Bei der GVL mbH habe ich dem Management die Konsequenzen vernachlässigter technischer Schulden und Dokumentation verständlich gemacht — mit dem Ergebnis, dass Entwicklern feste Zeit dafür eingeräumt und die Pflege technischer Schulden fest in die Definition of Done integriert wurde.
Der Umsetzungs-Multiplikator
15 Jahre Trainings- & Moderations-Expertise
Das Fundament
Seit 2008 zieht sich Training, Moderation und Wissensvermittlung als roter Faden durch meine gesamte Laufbahn — von meiner ersten beruflichen Station in Deutschland als Englischtrainerin für Firmenkunden über die Moderation von Design-Thinking-Workshops bis hin zu Team-, Strategie- und Alignment-Workshops sowie Retrospektiven als Scrum Master und Agile Coach.
Warum das Ihren Erfolg sichert
Diese Kompetenz ist das Vehikel für die drei vorgenannten Fachbereiche. Beratung allein genügt mir nicht — ich verfüge über die methodische Erfahrung, komplexes Wissen, Werkzeuge und Methoden durch maßgeschneiderte Lernerlebnisse, interaktive Formate und gezieltes Coaching nachhaltig in Ihrer Organisation zu verankern. Befähigung statt Abhängigkeit: Wenn mein Mandat endet, trägt Ihr Team dieses Wissen eigenständig weiter.
So wirkt das in der Praxis
Diese Kontinuität zeigt sich bis in die jüngere Vergangenheit — über die bereits genannten Design-Thinking-Workshops hinaus habe ich bei der GVL mbH Agil-Schulungen für über 50 nicht-technische Stakeholder konzipiert und durchgeführt, um die Akzeptanz agiler Arbeitsweisen in der gesamten Organisation zu steigern. Bei der Curalie GmbH habe ich zudem Mentoring- und Feedback-Formate für Teamleiter moderiert, die deren Führungsfähigkeiten und Entscheidungsfindung stärkten.